Each of you reading this sentence has a strategy fortaking the peculiar patterns of black ink on this white page and making meaning out of them for yourself. These sequences of letters, like the othervisualization phenomena just described, are meaningless outside of the sensory experiences from your own personal history that you apply to them. Words, bothwritten and spoken, are simply codes that trigger primary sensory representations in word that we have never seen or heard before will have no meanus. A to us because we have no sensory experience to apply to it. (For afurther discussion of language as secondary experience see Patterns��.)
As you read these words you may, for example, be hearing your own voice inside your head saying the words as your eye reports the visual patterns formed byletters in this sentence. Perhaps you are remembering words that someone else has spoken to you before that sounded similar to those printed here. Perhaps these visual patterns have accessed some feelings of delight or recognition within you. You may have noticed, when you first read the description of theyoung man in the white smock, that you made images of what you were reading−you were using the same representational strategy for making meaning that the young man in our description was using.
The ability to transform printed symbols into internal images, intoauditory representations, into feelings, tastes or smells, allows us to usestrategies for making meaning that are available to each of us as human beings.Certain strategies are highly effective for creating meaning in certaincontexts while others are more effec- tive for other tasks. The strategy oftaking external visual symbols and translating them into internal auditorydialogue would not be appropriate if you were listening to a record, doing therapy or playing football.
This book presents what we call meta-strategies: strategies about strategies. More specifically, this book describes how to elicit, identify, utilize, designand install strategies that allow us to operate within and upon our environment. NLP is an explicit metastrategy designed for you−to shift dimensions of your experience from the class of environmental variables to the class of decision variables and, when appropriate, to assist others to do so. NLP is an explicit meta-strategy bymeans of which you may gain control over portions of your experience which youdesire to control, an explicit meta-strategy for you to use to create choicesthat you presently don't have and to assist others in securing the choices they need or want.
The principles of NLP are equally applicable in assisting business executives to reorganize their priorities and generate new options; in helping scientists and engineers get the most from their research and upgrade their teaching ability; in showing educators new and remarkably effective educational system design principles; in extending to lawyers and judges features of communication that greatly facilitate settlements; in aiding therapists to more effectively and quickly aid their clients. NLP is for people interested in getting things done and enjoying themselves in the process.
An important aspect of NLP is its versatility. Its methods of pattern identification and sequencing may be generalized from individual human beingsto larger order systems, from contexts involving remedial change (problem solving) to those involving evolutionary change (extending the domain ofdecision variables beyond the present state for an individual or system nowfunctioning effectively). NLP may be applied as profitably to the internal organization of a bureaucratic hierarchy as to the representational systems ofan individual. In all cases the formal sequencing and scheduling of activity between the structural components of a system will determine the possible outcomes of that system and the effectiveness of that system in securing those outcomes.
In an organization, its departments or employees take the place of representational systems within a single human being. Each is responsible for a certain set of inputs, processing and outputs that contribute to one or more other sets of inputs, processing and outputs of the other members of the system and of that system as a whole. By understanding the functional characteristics of the components (employees, departments, sections, divisions, etc.) of an organization and the desired outcomes of that organization, the neurolinguistic programmer can assist in sequencing or resequencing the interactions between components to achieve the desired outcome in the most elegant and effective manner.
この文章を読んでいる皆さんは、この白いページに載っている黒いインクの固有のパターンを取り出し、あなた自身のためにそこから意味を作り出す戦略を持っています。これらの文字の配列は、先ほど説明した他の視覚化現象と同様に、それらに適用してきた自分の個人的歴史の感覚体験の外では意味はありません。言葉は、書かれたものも話されたものも、私たちの中で一次感覚表現を引き起こす単なるコードです。これまで見たことも聞いたこともない言葉は、それを適用した感覚的な体験がないので、私たちにとって意味はありません。（二次体験としての言語についてのさらなる議論については、パターン�胸仮�)
例えば、あなたがこれらの言葉を読むとき、あなたの目がこの文章の文字によって形成されている視覚的パターンを伝えるにつれて、貴方の頭の中でこの言葉を言っている貴方自身の声を聞くかもしれません。もしかしたら、あなたは、ここに印刷されているのと同じ音の言葉を、誰か他の人があなたに話したことがあるのを思い出すかもしれません。もしかしたら、これらの視覚パターンは、貴方の中で喜びや認識のいくつかの感情にアクセスしているかもしれません。あなたは、あなたが最初に白いスモックを着た若い男の記述を読んだとき、あなたが読んでいるもののイメージを作ったことに気づいたかもしれません−あなたは、私たちが記述したその若い男が使ったのと同じ意味を作るための表現の戦略を使っていたのです。
印刷されたシンボルを内部イメージ、聴覚表現、感触、味、あるいは臭いに変換する能力は、私たちが人間としてそれぞれ利用できる、意味を作るための戦略を使用可能にしています。特定の戦略は特定の文脈で意味を創出するために非常に効果的であり、他の戦略は他のタスクに対してより効果的です。あなたがレコードを聴いたり、治療をしたり、サッカーをしたりしているときには、外部の視覚的シンボルを内部の聴覚対話に変換する戦略は適切ではありません。この本は、私たちがメタ戦略と呼ぶものを提供します。すなわち、戦略に関する戦略です。より具体的には、この本は、私たちが環境の中で、そして環境に対して働きかけることを可能にする戦略を、どのように導き出し、特定し、利用し、設計し、導入するかについて説明します。NLPは、あなたの体験を環境変数のクラスから決定変数のクラスに次元をシフトさせるとともに、必要に応じて他の人がそれを行うことを助けるために設計された明確なメタ戦略です。NLPは、それを用いることによって貴方がコントロールしたいと望んでいる貴方の体験の部分に対するコントロールを得ることができ、あなたが現在もっていない選択肢を作成し、他の人が必要なあるいはほしい選択肢を確保するのを助けるために使用できる明確なメタ戦略です。
NLPの原則は、同様に、ビジネスの管理職が優先順位を再編成し、新しい選択肢を生み出すのを支援することにも適用できます。科学者やエンジニアが自分の研究から最大限の成果を得、教える能力を向上させることを助けることにも適用できます。教育者に新しくて際立って効果的な教育システムの設計原理を示すことにも適用できます。弁護士や裁判官が調停を大幅に促進するコミュニケーション特性を伸ばすことにも適用できます。セラピストがより効果的かつ迅速にクライアントを助けることを支援することにも適用できます。NLPは、物事を完了させ、その過程を楽しむことに関心のある人のためのものです。
NLPの重要な側面は、その多用途性です。そのパターン認識と順序付けの方法は、個々の人間からより大規模な順序システムに、救済的変化（問題を解決する）を含む文脈から進化的変化（個人や現在効果的に機能しているシステムに対して、現在の状況を超えて決定変数の領域を拡大する）を含む文脈に一般化することができます。NLPは、個人のリプレゼンテーショナル・システムに関する官僚的ヒエラルキーの内部組織に対して有益に適用することができます。全ての場合において、システムの構造的構成要素間の活動の秩序だった順序付けとスケジューリングは、そのシステムの起こり得る結果とその結果を確保する際のそのシステムの有効性を決定します。
組織では、その部門又は従業員が、一人の人間の中のリプレゼンテーショナル・システムの代わりになります。それぞれが、一つに寄与する入力、処理、及び出力の特定のセットを担当し、あるいは他のシステムの要素とそのシステム全体に寄与する他の多くの入力、処理及び出力のセットを担当します。組織の構成要素（従業員、部門、課、部など）の機能特性とその望ましい結果を理解することにより、NLPを行う人は、最も優雅で効果的な方法で望ましい結果を達成するために、構成要素間の相互作用の順序付け又は再配列を支援することができます。
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引用：Neuro-Linguistic Programming Volume��
p.17-23
NLP共同創始者ジョン・グリンダー博士認定校
ニューコードNLPスクール
