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NLP共同創始者ジョン・グリンダー博士とNLP共同開発者カルメン・ボスティック・サンクレア女史が監修するニューコードNLPスクールの公式ブログです。

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−p.215 Six Step Reframing

Six Step Reframing 日本語訳(2)

Whispering In The Wind
by Carmen Bostic St. Clair and John Grinder
p.215-220

書籍














クラシックコードと6ステップリフレーミングの比較

 

これらの(クラシックコードの)欠陥を6ステップリフレーミングの構造と比較することは有益です。読者のメンタルマップが筆者のメンタルマップと一致していることを確認するために、6ステップリフレーミングの分析を提供します。

 

 6ステップ・リフレーミング

  1. 変化すべき行動を明確にする

  2. 信頼できる不随意のシグナル体系を無意識と確立する

  3. 変化すべき行動の背後に肯定的な意図があることを確認する

  4. 元の行動と同様にまたはそれ以上に肯定的意図を満たすことのできる代替手段のセットを生成する

  5. 実行のための責任を無意識に受け入れてもらう

  6. エコロジーチェック

 

ステップ1では、単に、クライアントが、このパターン化の残りの部分(2以降のステップ)を適用するのに十分に具体的な行動を特定したことを確認します。望ましい状態に関する情報は引き出さないことに注意して下さい。

ステップ2では、変化の仲介者は、パターンの残りの部分を実際に機能させるための極めて重要なプロセスを調整します。それは、クライアントの内部にある敬意を表すべき自己との対話であり、ここでは、クライアントは、フレームや質問からなる一連のせりふ(プロンプト)で内的対話(独り言)を行い、無意識からの反応を受動的に待ちます。意識的には再生できない生理的反応であるこれらの反応の不随意な性質により、パターンが、自分の恣意的な錯覚による最終的には無意味なエクササイズではないことが保証されます。

 

クライアントが自分の無意識に提示する最初のフレームは、自分の無意識を変化のプロセスに密接に関与させようとする、クライアントの(明らかにNLPプラクティショナーに促された)意識的要求を認識しています。実際にシグナル体系を確立するのを達成する具体的なプロセスには、たくさんのバリエーションがありますが、最もシンプルで、最も分かりやすいものは、以下のような、内的対話形式の質問を無意識に提示することです:

 

 あなたは(クライアント自身の無意識のことです)、私とコミュニケーションをとりますか?

 

この質問を提示した後、クライアントは、NLPプラクティショナーの指示により、無意識からの反応を検知するために、体感覚系(身体感覚)に注意を集中させながら、受動的に待ちます。感覚の変化が現れたら、クライアントは、そのシグナルを(その感覚が発生した身体の部分を触りながら)認証し、(内的対話を通じて)ありがとうと感謝します。クライアントは、次に、そのシグナルの意味を判定する作業を行います。身体感覚というものは、結局は、単なる感覚でしかありません。そのシグナルが、最初の質問に対する「Yes」と「No」 のどちらの答えを意味するのかを判定する明確化の作業は、自分の無意識に対して(ふたたび内的対話を通じて)以下のような指示をすることで行われます:

 

 もし、今のシグナルが「Yes」であれば、もう一度同じシグナルを送ってください。

 

次に、フレーミングを使って(フレームの中で「No」のシグナルの必要性を説明して、それを要求することで)否定の不随意シグナルを生み出します。

 

ここからは、非常に重要なステップに入ります。無意識が活動しないように要請しながら、クライアントは、NLPプラクティショナーにより、「Yes」と「No」 の各シグナルを、意識的に、すなわち、変性意識状態(トランス)に入らない形で再生するように指示されます。クライアントが、無意識から送られたシグナルを意識的に再生できないようであれば、すなわち、該当のシグナルが不随意であれば、ステップ2は完了したことになります。もしクライアントが、2つのシグナルのうち、どちらかのシグナルを再生できる場合、シグナルは意識的です。この場合、クライアントは、フレーミングを使って無意識に代わりとなるシグナルを要請し、不随意のシグナルが確実に生み出されるまで、そのシグナルを随意/不随意のテストにかけます。これは、一般的な手順の例で、図式的には下記のようになります:


6ステップリフレーミング


















このプロセスは、文字通り適切な方法の中に無意識を位置づけているので、以前言及したクラシックコードのフォーマットに対する本質的な修正の1つとなっています。このプロセスはまた、トレーニングを積んだNLPプラクティショナーに対して、変化のプロセスに無意識が直接的に関与する完全な生成型のフォーマットを提供するものと期待されます。その手順にはいくつかの利点があります。1つの明らかな点は、無意識は、ある特定の変化の長期的でグローバルな影響にアクセスする能力については、結果の観点から、意識よりも優れているということです。情報の7±2チャンクの限界がある意識は、このような評価をするには十分ではありません。

 

次に明らかな利点は、この手順を使うパターン(どのような変形であっても)と、直接的な催眠との比較です。催眠、特に深い催眠は、通常は、意識と無意識の大きな分離を意味しています。実際のところ、催眠が選択すべき治療であることを示す指標の1つは、クライアントが、意識で理解することの必要性にとらわれていたり、変化するのは不可能だという信念を持っていたりして、変化の仲介者が、これらの行動がクライアントの変化する能力を大いに妨げると判断するときです。従って、クライアントの意識的マインドを完全に回避することでクライアントの意識的活動が示す障害をバイパスできる催眠テクニックを通じて、熟練した催眠療法家は、意識的なパターンにも関わらず、早く深い変化を生み出すようにクライアントの無意識を刺激することができます。

 

ただし、トレーニングを積んだNLPプラクティショナーの倫理的なコミットメントの1つとして、NLPプラクティショナーは、自分のクライアントに誘導した分離(ディソシエーション)に注意し、セッションの終わりの仕上げの際に、このような分離(ディソシエーション)を全て元に戻すことを確実にしなければならないということに注意してください。すなわち、クライアントが変化のプロセスの一部で分離した部分を再統合するために、関連するアソシエーション・テクニックが必要となります。意識は通常その(催眠の)適用の中で役割を演じていないため、明らかに催眠自体はこの意味で分離的です。従って、催眠療法家は、ワークの後の仕上げの際に、意識と無意識を再統合する調整を行う責任を受け入れる必要があります。

 

リフレーミング・パターンのステップ2から6は、すべてこの不随意のシグナル体系を活用しており、ここでクライアントは、意識の「正常」な状態(NLPプラクティショナーとコミュニケートしている部分)と、変性意識状態(通常は、軽度から中度のトランス状態)の間を行ったり来たりします。従って、私たちは、この種類の手順(ステップ2〜6のクライアントの変性意識状態のシフト)は、ミルトン・エリクソンが彼のキャリアの終わりに取ったポジションと一致していると考えています。次のような質問をされたとき、

 

「催眠療法家が、クライアントに求めるべき変性意識状態は、どれほど深くあるべきですか?」

 

ミルトン・エリクソンは以下のように答えました。

 

「望んでいるセラピー上の目標を達成するのに必要な深さです。」

 

実際、後ほど説明するように、このような不随意のシグナル体系のいくつかの形式を含めることによって、グリンダーとバンドラーの当初の共同ワークが生み出した欠陥が大きく修正されるという意味において、どのようなクラシックコードのパターン化でも、ニューコードに変換することが可能になります。

 

ステップ3と4では、リフレーミングの心髄(主要部)が概念的に明示されています。これらのステップは、2つの別個の動作(手順)として行うことがベストですが、ここではひとまとめにして論じます。そのストラテジーは、変化すべき行動の背後にある肯定的な意図を特定し(ステップ3)、そしてその後に、この肯定的な意図を満たすような、新しい行動のセットを生成するということです(ステップ4)。

 

この(肯定的な意図を特定し、代替手段を生成する)ストラテジーが、特にどのように機能するかについて、読者が理解するのを助けるために、例を挙げます。実践の場において、NLPプラクティショナーは、通常、効果を生み出している変化の内容が何であるかを知りません。これはシークレット・セラピーであり、変化の仲介者が、変化のプロセスで適用するNLP適用の非常に優れた利点の1つです。実のところ、クライアントは、(ステップ1を達成した結果)起きている変化が何であるかを知っていますが、多くの場合、クライアントは、変化すべき行動の背後にある肯定的な意図が何であるかは意識的に分かっていません。また、このようなクライアントは、前の行動が起こったような文脈(コンテキスト)に実際に入ってみるまでは、元の行動に取って代わる新しい行動も意識的に分かっていません。このようなポイントに入った時だけ、彼らは、肯定的な意図を満たすために「無意識的に」選択された新しい行動を発見します。


Six Step Reframing 原文(1)
Six Step Reframing 原文(2)
Six Step Reframing 原文(3)
Six Step Reframing 日本語訳(1)
Six Step Reframing 日本語訳(2)
Six Step Reframing 日本語訳(3)


John&Carmen

















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Six Step Reframing 原文(2)

Whispering In The Wind
by Carmen Bostic St. Clair and John Grinder
p.215-220

書籍














A Comparison between the Classic Code and Six StepReframing

 

It is instructiveto compare these flaws with the structure of Six Step Reframing. To ensure thatthe reader's mental map is aligned with those of the authors, we offer ananalysis of Six Step Reframing. 

 
Six Step Reframing

 

 1. identify thebehavior(s) to be changed


 2. establish a reliableinvoluntary signal system with the
   unconscious


 3. confirm that there isa positive intention (s) behind the
   ehavior(s) to be changed


 4. generate a set ofalternatives as good or better than the
   original behavior(s) in satisfying thepositive intention(s)


 5. get the unconsciousto accept responsibility for
   implementation


 6. ecological check

 

Step 1 is simply toverify that the client has identified some behavior that is concrete enough toapply the remainder of the patterning to. Note that no information about thedesired state is elicited.

 

In step 2 the agent ofchange arranges the essential process that makes the rest of the patternactually work. It is a respectful interactive dialogue within the clientwhereby he or she uses internal dialogue (talking to themselves) to present aseries of prompts consisting of frames and questions to which he or she willthen passively await the responses from the unconscious. It is the involuntarynature of these responsesphysiological responses thatcannot be reproduced by the conscious mindthat ensuresthat the pattern is not some arbitrary self-serving delusional and ultimatelyfutile exercise.

 

The initial frames thatthe client presents to their unconscious acknowledges the conscious desire ofthe client (obviously prompted by the practitioner) to involve his or herunconscious intimately in the change process. While there are many variationson how specifically the process of actually establishing the signal system canbe accomplished, the simplest and most transparent is to present to theunconscious in the form of internal dialog the following question, 

 
 Will you (referring tohis or her own unconscious) communicate with me?

 

After presenting thisquestion, the client is instructed by the practitioner to wait passively withtheir attention focused on their kinesthetic system (body sensations) to detectthe response from the unconscious. When a change in sensation arrives, theclient simply validates its arrival (a touch on the portion of the body wherethe sensation occurred and a thank you (delivered through internal dialogue).The client next engages in a procedure to determine what the signal representsafter all, a body sensation is simply a sensation. Thedisambiguation procedure to determine whether the signal means yes or no as ananswer to the original question posed, proceeds simply by presenting thefollowing statement to their unconscious (again using internal dialogue),

 

 If the signal justoffered means yes, please repeat it.

 

The subsequent use offraming (explaining the need for a no signal in a frame and then requestingone) will yield the negative involuntary counterpart.

 

Now comes the criticalstep. Requesting that the unconscious remain inactive, the client is instructedby the practitioner to reproduce each of the signals, yes and no, consciouslythat is, without entering into an altered state. If the clientproves incapable of consciously reproducing the signals offered by theunconsciousthat is, the signal(s) is involuntary, thenstep 2 is accomplished. If the client succeeds in reproducing one or the otherof the two signalsthe signal is voluntary and theclient is instructed through the use of framing to request of the unconsciousalternative signal(s) which are then subjected to the voluntary/involuntarytest, until involuntary signals are achieved.

 

This, then, is anexample of a much more general procedure,

diagrammaticallypresented below:


6ステップリフレーミング





 

 









This process literally positions the unconscious in an appropriate way
one of the essential corrections to the classic code formats mentioned previously. Hopefully it also suggests to the trained NLP practitioner an entire generativeclass of formats to directly involve the unconscious in the change process. Theprocedure carries a number of advantages. One obvious one is that theunconscious is superior in its competency for accessing the long term andglobal effects of some particular change with respect to consequences.Consciousness with its limitation of 7 ±2 chunks of information is ill-equippedto make such evaluations.

 

One less obvious advantage is to compare any pattern with this procedure (in whatever variant)with direct hypnosis. Hypnosis, especially in its deeper forms, typicallyimplies a severe disassociation between conscious and unconscious. Indeed, oneof the indicators that hypnosis is the treatment of choice is when the agent ofchange is presented with a client who is so filled with conscious requirementsfor understanding; has beliefs about the impossibility of change... that theagent of change determines these behaviors will greatly impede the client'sability to make changes. Thus, through hypnotic techniques that bypass theclient's conscious mind entirely and therefore the obstacles that clients'conscious activities represent, a skillfulhypnotist can stimulate the clients unconscious to make rapid and deep changein spite of such conscious patterns.

 

Please note, however,one of the ethical commitments of well-trained NLP practitioners is a sort ofmental gymnastic whereby the practitioner makes a note any dis-associations sheinduces in her clients and ensures in the clean up phas at the end of thesession that all such disassociations are reversedthat is, some corresponding association technique is required tore-integrate the portions of the client disassociated as part of the changeprocess. Clearly hypnosis itself is disassociative in this sense, as consciousnesstypically plays no part in its application. Thus the hypnotist must accept theresponsibility of making arrangements for a reintegration of consciousness andunconsciousness as part of the clean up ater a giece of work.

 

In steps 2 through 6 ofthe reframing pattern, all of which involved the use of this involuntary signalsystem, the client will be alternating between a “normal” state ofconsciousness (communicating with the practitioner) and an altered state ofconsciousness (usually a light to medium trance state).

 

Thus, we regard thisclass of procedures (the shifting altered state of the client during steps 26) as congruent with the position that Erickson held at the end ofhis career. When asked the following question,

 

 How deep an alteredstate should a hypnotist strive for with his clients?

 

Erickson replied,

 

 Only as deep asnecessary to achieve the therapeutic goals desired

 

In fact as we willexplicate subsequently, the inclusion of some form of this involuntary signalsystem allows the conversion of any of the classic code patterning into newcode in the sense of significantly correcting the flaws created by Grinder andBandler in their original work together.

 

Steps 3 and 4 defineconceptually the heart of reframing, and while they are best accomplished intwo discrete moves, we will discuss them together here. The strategy is toidentify what the positive intention behind the behavior to be changed is (step3) and subsequently to generate a new set, namely, the set of behaviors thatwill satisfy this positive intention (step 4).

 

We present an example toassist the reader in appreciating how specifically this strategy (to identifypositive intention and develop alternatives) works. Remember that in practice,it is typical that the practitioner will not know what the content of thechange being effected issecret therapy, one of the distinguishingadvantages of NLP applications as applied by the agent of change tothe change process. Indeed, while the client will know what the change beingmade is (as a result of having accomplished step #1)in many cases he or she will not know consciously what the positiveintention(s) behind the behavior to be changed is; nor will such a client consciouslyknow what the new behaviors that will replace original behavior areuntil such time as they actually enter the contexts where the formerbehavior used to occur. It is only at that point that they will discover whatnew behaviors were that were unconsciously selected to satisfy the positiveintention.

Six Step Reframing 原文(1)
Six Step Reframing 原文(2)
Six Step Reframing 原文(3)
Six Step Reframing 日本語訳(1)
Six Step Reframing 日本語訳(2)
Six Step Reframing 日本語訳(3)


John&Carmen

















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